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共同成長,彼此牧養

小組同工,特別是小組長們,在服事中常常遇到難處和挑戰,缺乏足夠的訓練和持續的支持,甚至感到孤獨,在資源有限的教會中尤其如此。無論自己教會的規模和背景如何,我們都期望藉著健康小組生活培育組員成為基督門徒;小組健康成長,就帶出教會健康成長。

OC 網路神學教育的今昔與未來

2002 年,[海外校園機構]開始網路神學事工。當時,在網路基督使團一群熱心弟兄姊妹的幫助下,我們將《中國學人培訓材料》上網。初期的經營模式,就如類似時下流行慕課 MOOC 的開放課程,是完全免費自學的線上學習,幾年下來也累積了不少註冊學員,不過看到後台的統計數字,學成率僅有10%,似乎跟MOOC 的學成率 7%半斤八兩。

海歸事工的新架構

2023年7月開始,我從馮欣長老接棒,開始暫代海歸事工的負責工作。除了形成新的事工團隊,經過系列的討論、調查和商談,海歸事工有了一個新的架構:

門育5年資源發展計畫

建造教會領袖事工(簡稱BCL)翻譯出版一批面向同工的訓練工具,經過十年的時間,已經被華人教會廣為所知,並在教會中使用……接下來,建造教會領袖事工將更加聚焦地集中發展一批促進教會整體、核心同工、青年學生在福音裡紮根和更新的門育資源,而這些資源,預計可以讓教會最長用到5年。

舉目,在新世紀新挑戰中

《舉目》一直以來關心的,是教會的成長:成長需要餵養,也需要挖掘問題,尋找正面的出路,好“面對當代挑戰,與教會同行,和跟隨基督者一起成長”。我們透過一個個鮮活的人和他們的言說,交織出基督教會的見證。

文字工作的馬拉松

文字工作就像參加馬拉松一樣,除有這完賽的想像,平日也要有紀律的訓練。開跑後,不管別人跑多快,也無法確定是否能完賽, 只要亦步亦趨按照自己的配速,一邊流汗一邊享受路途的風景就好。

2030 年

十年後的教會會是什麼樣子呢?十年後,教會回顧2020年時的情況,會怎麼看待和評價呢?