在2014年结束，新的一年刚刚开始的时候，教会领袖往往会想要评估：
“我去年做得如何？我如何衡量自己做得如何？”
一般教会主要有两种的衡量标准：
- 成功（sucess）：这种标准，注重外在的、具体的、可衡量的指标，如决志人数，会员人数，主日聚会出席人数，每周/每月奉献数额。
- 忠心（Faithful）：与成功相反，这种标准只专注于内在的，如自己是否委身于某套教义，有纯正的评估，忠心传讲圣经。但问题是，他们教导/门训，却很少有人生命得着更新和改变，他们传福音，却鲜有人信主（司布真）。
纽约救赎主长老教会（Redeemer Presbyterian Church）提姆·凯勒牧师（Tim Keller) 指出一个事奉有果效的关键，就是：Theological Vision （神学视野/异象）。
教会往往过于注重“教义（信什么）”，或者就直接照搬“事工模型（做什么）”，但鲜少注重那看不见的、却带来真正成效的中间环节。
Theological Vision 主要包括：异象与核心价值，事工的DNA，事奉的理念、态度和重点。它是教义（信什么）与事工形态（做什么）之间的因素，是搭建你的神学和事工的桥梁，让你能够在你的文化、背景和这个时代中，有效传递整全的福音。
但是一个整全的、健康的教会衡量标准是承认上帝的主权和忠心的同时，又不忽略事奉果效。那么，如何使我们的事奉有果效？
“建造教会领袖”所注重的，正是“Theological Vision”，让你借着经验丰富知名牧者所书写的精炼内容，通过同工之间的讨论，不是直接给你一个事工的模型或方案，也不是给你一套教义或神学，而是让你可以结合自己的背景、神学传统和环境，有机地生成适合自己教会的有效事工形态。
故此，建造教会领袖有以下的特性：
1.可被华人教会藉鉴应用，触类旁通的（Transferable and adaptable）
2.可为不同文化、地域、背景、传统、宗派的教会所使用（Goes beyond churches）
3.是教会所需要的：促进事奉有所果效（what churches need）
5月30日和6月中下旬，建造教会领袖将举办线下和线上的研习会，主题会放在：如何让教会成为热情并接纳新人的教会。
也盼请你分享，贵教会在留住新人方面的经验，以及遇到的最大困难，请进入留言：
https://bcl-chinese.leadpages.net/assimilation/
并可免费下载教会成长专家查尔斯·阿恩的文章和评估表：《7个新人更易融入的关键比例》
（如果你还没有订阅“建造教会领袖”通讯，请与我们连结，立刻收到：《教会领袖访谈录》、免费样本和研习会最新消息：http://eepurl.com/v8F6f）
主仆陈易（Matt）
建造教会领袖负责同工
代祷事项
请为建造教会领袖研习会祷告
- 先期预备：借着调查和互动，找到教会最需要帮助的地方。
- 筹划：第一次举办线上的研习会，祷告上帝赐给智慧和力量，能够有效地、最大限度地帮助世界各地的教会；
- 对象邀请：盼望上帝能够感动那些“留住新人”有负担的牧者和同工，积极参与此次的研习会。