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共同成长,彼此牧养

小组同工,特别是小组长们,在服事中常常遇到难处和挑战,缺乏足够的训练和持续的支持,甚至感到孤独,在资源有限的教会中尤其如此。无论自己教会的规模和背景如何,我们都期望借着健康小组生活培育组员成为基督门徒;小组健康成长,就带出教会健康成长。

OC 网路神学教育的今昔与未来

2002 年,[海外校园机构]开始网路神学事工。当时,在网路基督使团一群热心弟兄姊妹的帮助下,我们将《中国学人培训材料》上网。初期的经营模式,就如类似时下流行慕课 MOOC 的开放课程,是完全免费自学的线上学习,几年下来也累积了不少注册学员,不过看到后台的统计数字,学成率仅有10%,似乎跟MOOC 的学成率 7%半斤八两。

海归事工的新架构

2023年7月开始,我从冯欣长老接棒,开始暂代海归事工的负责工作。除了形成新的事工团队,经过系列的讨论、调查和商谈,海归事工有了一个新的架构:

门育5年资源发展计画

建造教会领袖事工(简称BCL)翻译出版一批面向同工的训练工具,经过十年的时间,已经被华人教会广为所知,并在教会中使用……接下来,建造教会领袖事工将更加聚焦地集中发展一批促进教会整体、核心同工、青年学生在福音里扎根和更新的门育资源,而这些资源,预计可以让教会最长用到5年。

举目,在新世纪新挑战中

《举目》一直以来关心的,是教会的成长:成长需要喂养,也需要挖掘问题,寻找正面的出路,好“面对当代挑战,与教会同行,和跟随基督者一起成长”。我们透过一个个鲜活的人和他们的言说,交织出基督教会的见证。

文字工作的马拉松

文字工作就像参加马拉松一样,除有这完赛的想像,平日也要有纪律的训练。开跑后,不管别人跑多快,也无法确定是否能完赛, 只要亦步亦趋按照自己的配速,一边流汗一边享受路途的风景就好。

2030 年

十年后的教会会是什么样子呢?十年后,教会回顾2020年时的情况,会怎么看待和评价呢?